Loading…
Lean Kanban Russia has ended

Sign up or log in to bookmark your favorites and sync them to your phone or calendar.

Friday, October 3
 

10:30

Эволюционные изменения через метрики - построение эффективного современного бизнеса
Развитие бизнеса опирается на непрерывную способность чувствовать изменения в требованиях и ожиданиях клиентов, и реагировать на эти изменения новыми продуктами и услугами, либо изменением уровня сервиса по текущим услугам.

Эволюционная биология дает нам интересную модель для непрерывной адаптации под меняющиеся условия внешней среды и оценки наших текущих возможностей.

В этом докладке мы посмотрим, как Канбан Метод позволяет компаниям эволюционно трансформироваться, ориентируясь на ключевые показатели эффективности развития бизнеса.

Speakers
D

David

CEO Lean Kanban Incorporated
David Anderson is a thought leader in managing effective software teams. He leads a consulting, training, publishing and event planning business dedicated to developing, promoting and implementing sustainable evolutionary approaches for management of knowledge workers.He has 30 years... Read More →



Friday October 3, 2014 10:30 - 11:30
Марриотт Грандъ-Отель Москва, улица Тверская, 26/1

11:30

Lean Coffee
Limited Capacity seats available

Одна-двух часовая встреча небольшой группы людей, которые хотят обсудить интересные для себя вопросы, так или иначе связанные с Lean/Kanban (ценности, практики, внедрение и т.п.).

Формат Lean Coffee очень похож на Open Space, только более узким кругом участников и проходит более динамично.

Speakers
JH

Jonathan Hansen

VP of Operations, Thumbtack Technology Inc.
VP of Operations at Thumbtack Technology Inc., Jonathan has more than a decade’s experience building, guiding, and directing exceptionally effective engineering teams. Before joining Thumbtack in May 2012, Jonathan led the New York Software Development team building Experian’s CheetahMail product. During his tenure there... Read More →


Friday October 3, 2014 11:30 - 12:45
Марриотт Грандъ-Отель Москва, улица Тверская, 26/1

12:00

Мыслить и действовать по-новому
Большинство из нас привыкло думать и действовать в рамках определенных шаблонов, заложенных в нас нашим предыдущим опытом или действиями окружающих нас людей.
Но для того, чтобы построить успешные компании, мы должны научиться думать за рамками этих шаблонов, фокусируясь на уникальной специфике текущих задач.

Дейв предлагает рассматривать организацию как сложную адаптивную систему, которая непрерывно развивается и всегда находится в определеном уникальном состоянии, требующем от нас новых мыслей и решений.
При этом предыдущий опыт становится нашим помощником, а не догмой и единственно верным решением. Идея в том, что если что-то работало раньше или в другой компании, то не факт, что это сработает в нашей компании сегодня.

Speakers
DS

Dave Snowden

Founder and chief scientific officer, Cognitive Edge
His work is international in nature and covers government and industry looking at complex issues relating to strategy, organisational decision making and decision making. He has pioneered a science based approach to organisations drawing on anthropology, neuroscience and complex adaptive... Read More →



Friday October 3, 2014 12:00 - 13:00
Марриотт Грандъ-Отель Москва, улица Тверская, 26/1

12:00

Оптимизация цепочки поставки при помощи Kanban - пример из очень крупного Российского банка

Типичная ситуация для банка и любой крупной компании в целом – бизнесу требуется сложный и большой программный продукт для обслуживания клиентов, выбирается сложная и большая платформа, проводится тендер по результатам которого выбирается крупный известный подрядчик на fixed price контракт и начинается работа.

 

Особенностью корпоративного окружения является наличие десятков барьеров различного характера, которые крайне осложняют работу над проектом. Это и взаимодействие с компанией-подрядчиком – фиксированный контракт и существенные штрафы. Это проблемы в согласованиях между различными подразделениями внутри компании, у каждого из которых персональный KPI. Это мотивация сотрудников, ежеминутно сражающихся с непрерывно возникающими проблемами. Это проблемы в скорости поставки нужной функциональности на рынок, привлечении клиентов и увеличении ROI.

 

После двух с половиной лет ведения проекта руководство банка осознало, что изменения процесса критически необходимы. За основу изменений был взят Kanban Method (lean, поиск и устранение потерь), с целью создания эффективной Kanban-системы в проектной команде через оптимизацию цепочки поставки от первоначальной идеи до выхода функциональности в production.

 

Одно только прямое уменьшение проектных затрат составило более 30% - в результате изменений, прошедших в течение шести месяцев.


Speakers
DL

Dmitry Lobasev

Agile Coach, ScrumTrek



Friday October 3, 2014 12:00 - 13:00
Марриотт Грандъ-Отель Москва, улица Тверская, 26/1

12:00

На коротком старте, или как сжать сроки запуска
Сегодня бизнес живет в эпоху безумных скоростей. От сроков вывода на рынок продукта или услуги порой зависит, станет ли компания лидером, вызывающим восхищение коллег, или ей придется уныло плестись в конце конкурентной гонки. Но опоздать так легко, если внедрение ИТ для поддержки бизнес-инициатив будет занимать месяцы и месяцы. При чем нередко львиная доля времени тратится еще только на осмысливание того, какая ИТ-система нам нужна и что мы от нее хотим.
Вас это устраивает? Нас нет.
Для всех, кому нужна скорость повыше, EPAM разработала - на основе принципов Agile и Lean - кардинально новый подход к запуску ИТ-проектов. Метод, о котором в рамках workshop расскажет Хино, позволяет учесть требования всех вовлеченных в проект сторон, согласовать все важные аспекты структуры создаваемого ИТ-решения – и при этом уложиться в максимально сжатые сроки.
Участники семинара будут разделены на группы. Такой формат поможет вам лично протестировать предлагаемую методику, чтобы затем с успехом применять ее на собственных проектах.

Speakers
KM

Хино Маркс

Директор центра компетенций EPAM по Agile, EPAM
Свой путь в мир Agile Хино начал в 2002 году с работы с одной из наиболее известных в Бельгии организаций, занимающейся продвижением и развитием принципов Agile... Read More →


Friday October 3, 2014 12:00 - 14:00
Марриотт Грандъ-Отель Москва, улица Тверская, 26/1

13:00

Не стоит бороться с неопределенностью - переосмысление подхода к риск-менеджменту
Мы постоянно тратим огромное количество времени, пытаясь свести к минимому неопределенность (риски) в наших проектах и последствия с ними связанные.

Мы заставляем сотрудников давать тщательные оценки; мы внедряем Six Sigma для уменьшения вариативности; мы прячем риски в завышенных оценках и всегда используем буферы "на случай непредвиденных обстоятельств".

Мы старательно защищаем наши аккуратно разработанные планы от воздействия на них внешних обстоятельств, непрерывно и в случайном порядке посылаемых нам бездушной вселенной.

Мы очень ценим надежные планы и решения, которые могут устоять неизменными перед лицом внешних изменений.

Однако в реальности, за такую надежность нам приходится платить огромную цену: она делает наши проекты медленнее, работу сотрудников менее эффективной, и в конечном счете - мы делаем проекты с гораздо менее успешным результатом.

А что произойдет, если мы начнем ставить себе цель не искоренить неопределенности и риски, а научиться использовать их в своих целях?

В этом докладе Дональд Рейнертцен расскажет об иной точке зрения на построение процесса разработки и проектирования продуктов в условиях повышенных рисков и неопределенности.

Speakers
DR

Donald Reinertsen

President of Reinertsen & Associates
Don is the President of Reinertsen & Associates, a consulting firm specialized in the management of product development. He has worked with leading product development organizations for over 3o years, and taught executive courses at Caltech for 14 years. He is the author/co-author... Read More →



Friday October 3, 2014 13:00 - 14:00
Марриотт Грандъ-Отель Москва, улица Тверская, 26/1

13:00

Lean Startup как способность стимулирования инноваций
Метод Lean startup (экономный стартап) трансформировал сценарии роста и развития новых компаний.
Но критики говорят, что это уничтожило магию и романтический образ стартапов, и лишило инновационного потенциала.
Но по факту, Lean startup и Customer development методы помогли стартапам и даже крупным компаниям строить более значимые инновации с лучшим пониманием новых потребителей и рынков, как никакие другие проверенные методы.
Результатами становятся потрясающие инновации, которые побеждают конкурентов, создают лояльных потребителей и генерируют миллионные прибыли.

Speakers
LR

Лоренс Райт

Соучредитель и генеральный директор, LaunchGurus Лоренс является серийным предпринимателем, бизнес-ангелом инвестором, наставником. Имея за плечами 5... Read More →


Friday October 3, 2014 13:00 - 14:00
Марриотт Грандъ-Отель Москва, улица Тверская, 26/1

15:00

Масштабируем Agile: Выбираем Scrum или Kanban ?

«Скрам для разработки сложных и долгосрочных инициатив, Канбан для выполнения потоковых задач» – довольно упрощенная формула, которую до сих пор многие используют по умолчанию, но иногда её приходится тестировать и обосновывать. Были исключения, когда формула не срабатывала для команды IT поддержки, так же, как и для разработки не всегда подходил Скрам.

Выбор методологии часто является спорным и даже, иногда, "религиозным" вопросом. Но все-таки, есть ли какие-то очевидные критерии выбора «Скрам или Канбан»? Зачем тратить время и силы на внедрение методологии Скрам, если все равно процесс упростится и от Скрама останется только доска!

Эту важную мысль мы попробовали донести до нашего клиента – крупного инвестбанка, когда Luxoft Agile Practice была приглашена провести масштабную трансформацию подразделения 80+ человек. Для этого подразделения клиент выступил с инициативой по созданию выделенной команды для L3-поддержки, при этом изначально был скептически настроен по отношению к Канбан. Основным аргументом против Канбан было отсутствие волшебной практики "коммитмента" на "скоуп". То есть, как ни странно, клиент настаивал на Скраме из-за нежелания меняться в своем plan-driven подходе.

Спустя почти 2 года от начала глобальной трансформации, L3-гильдия, использующая чистый Канбан, является одной из самых эффективных команд в программе. Сейчас, в общем пространстве появляются новые команды, новые Канбан-доски, так же как и новые Скрам-доски. Главное, чего удалось добиться в этой программе – при масштабировании проектная команда понимает критерии выбора «Канбан или Скрам» глубже чем простой шаблон - "Скрам для разработки, Канбан для поддержки".

Вячеслав Москаленко расскажет много интересных деталей, связанных с критерием выбора Скрам или Канбан в рамках одной программы. Также поделится своим опытом в переводе команд на гибкие методологии.


Speakers
VM

Вячеслав Москаленко

Agile/Lean Coach, Luxoft
Вячеслав Москаленко – консультант и тренер по гибким методологиям в международной компании Luxoft. Вячеслав имеет более 7... Read More →
SP

Сергей Прохоренко

Руководитель Agile Practice, Luxoft
Сергей Прохоренко имеет более 12 лет работы в IT на позициях разработчика, бизнес-аналитика, коуча и менеджера. Сейчас Сергей руководит Luxoft Agile Practice... Read More →


Friday October 3, 2014 15:00 - 16:00
Марриотт Грандъ-Отель Москва, улица Тверская, 26/1

15:00

Паттерны масштабирования разработки
Бизнес требует от ИТ постоянно ускорять обороты. Сроки выхода на рынок постоянно сокращаются. 
Применение гибких методологий в небольшой команде позволяет значительно уменьшить Time-to-Market. 
Однако в крупной компании прямое использование Agile/Scrum затруднено: даже простое на первые взгляд изменение бизнес процесса может затрагивать несколько систем, за которые отвечают разные команды. Выпуск релиза приходится координировать с большим количеством заинтересованных лиц. Это сильно замедляет и проектирование и финальное интеграционное тестирование. В результате добиться снижения Time-to-Market кажется очень непростой задачей, осложненной к тому же непростой политической ситуацией, типичной для крупной организации. 
Мы поговорим о системном подходе к снижению Time-to-Market для сложных задач координации релиза, характерных для крупных организаций 

Speakers
AU

Askhat Urazbaev

AgileCoach, Managing Partner, ScrumTrek
Управляющий партнер ScrumTrek, совладелец SkillTrek, GameTrek... Read More →



Friday October 3, 2014 15:00 - 16:00
Марриотт Грандъ-Отель Москва, улица Тверская, 26/1

15:00

Kanban simulation game (getKanban)
Limited Capacity seats available

Игра-симуляция принципов работы Канбан-систем.

Результат: У всех участников появилось понимание о том, как на самом деле работают Канбан-системы, в том числе:
  • Концепция вытягивания задач (pull)
  • Ограничение незавершенной работы (wip limits)
  • Классы сервисов (classes of service)
  • Правила приоритезации задач (explicit polices)


Friday October 3, 2014 15:00 - 19:30
Марриотт Грандъ-Отель Москва, улица Тверская, 26/1

16:00

Kanban and Scrum: союзники, а не враги
В настоящее время Scrum является наиболее популярным в мире инструментом для выстраивания Agile-процессов в компаниях.

Однако, многие, кто начал использовать Scrum в своих проектах, обнаружили, что часть проблем так и не удалось решить, и поэтому они решают обратиться за помощью к Kanban.

Часто Kanban воспринимают в качестве альтернативы Scrum, но на самом деле это не так.

Компании, уже использующие Scrum, могут существенно улучшить свои процессы при помощи Канбан Метода, чтобы стать еще более гибкими и ориентированными на поставку ценности конечным пользователям.

Джонатан Хансен на реальных примерах расскажет о том, как Kanban может эффективно работать вместе со Scrum и какие средства есть в Kanban для непрерывного улучшения процессов и качества работы.

 


Speakers
JH

Jonathan Hansen

VP of Operations, Thumbtack Technology Inc.
VP of Operations at Thumbtack Technology Inc., Jonathan has more than a decade’s experience building, guiding, and directing exceptionally effective engineering teams. Before joining Thumbtack in May 2012, Jonathan led the New York Software Development team building Experian’s CheetahMail product. During his tenure there... Read More →



Friday October 3, 2014 16:00 - 17:00
Марриотт Грандъ-Отель Москва, улица Тверская, 26/1

16:00

Крупный бизнес со скоростью стартапа: Lean Start Up и Design Thinking в корпоративном окружении
Большим и успешным компаниям в современном мире приходится соревноваться не только с себе равными. Настоящую конкуренцию представляют молодые компании. Стартапы опасны: они быстро развиваются и оперативно реагируют на запросы пользователя, тем самым могут оспорить первенство даже супер-стабильных и успешных компаний с вековой историей. Как маленькие компании умудряются соревноваться с крупными компаниями? Что им можно противопоставить?Мы поговорим о двух ключевых походах, позволяющих развиваться со скоростью стартапа и создавать инновации: Lean Startup и  Design Thinking. Обсудим, как это может существовать в рамках крупного бизнеса и какие условия нужно создать для успешной работы в таком формате. 

Speakers
NF

Nikita Filippov

AgileCoach, Managing Partner, ScrumTrek



Friday October 3, 2014 16:00 - 17:00
Марриотт Грандъ-Отель Москва, улица Тверская, 26/1

17:30

Пять важных характеристик процессов в интеллектуальной сфере и как они помогут улучшить вашу организацию

Речь пойдёт о важных характеристиках процесса (если угодно - метриках), о которых в сфере умственного труда говорят нечасто, измеряют реже и ещё реже на их основании принимают решения.

Происходит это отчасти по инерции - в самом деле в более изученной сфере производства материальных товаров и услуг, например, одна из этих величин стремится к 100%, другая почти всегда равна нулю, а третья является числом, а не распределением вероятностей.  О них почти что можно не думать. Но когда покупательская ценность создаётся в головах сотрудников-интеллектуалов, а не на сборочной линии, всё гораздо интереснее.

В докладе мы обсудим, что вы можете сделать, придя на работу в понедельник, чтобы измерить эти величины. Затем мы обсудим, как, начиная со вторника, можно использовать эту информацию, чтобы найти более эффективные пути улучшения процессов, найти время для важной, но несрочной работы, сбалансировать нагрузку на вашу организацию с её способностями, принимать решения в условиях неопределённости и аккуратно прогнозировать проекты и выполение обязательств.


Speakers
AZ

Alexei Zheglov

Kanban Trainer and Coach, David J. Anderson and Associates



Friday October 3, 2014 17:30 - 18:30
Марриотт Грандъ-Отель Москва, улица Тверская, 26/1

17:30

Хосин Канри. Развертывание корпоративной политики
Системный подход к управлению политикой. Применение подходов PDCA/SDCA как основа для успешной выработки и эффективного контроля исполнения корпоративной политики.
Состав и структура основ бизнеса. Миссия компании, ее развертывание и измерение реализации. Подходы к формированию и развертке индикаторов реализации миссии – в трех осях: по предмету измерения, во времени, по оргструктуре.

Хосин канри - подходы к организации мониторинга индикаторов. Применение визуализации, подходов DMAIC , инструментов решения проблем и отчетов А3 в корпоративном штабе (Обейя). Связь Хосин с концепцией Кайдзен и Лин-учетом.

Speakers
RP

Roman Partin

Директор по развитю практики, ведущий эксперт-консультант, Оргпром



Friday October 3, 2014 17:30 - 18:30
Марриотт Грандъ-Отель Москва, улица Тверская, 26/1

18:30

Апгрейд канбан: Барабан-буфер-канат

В 2008 Элияху Голдратт написал статью «Стоя на плечах гигантов», где он показал, что Toyota Production System и система Форда – это два конкретных прикладных решения, основанных на четырех фундаментальных принципах, одним из которых является ограничение объема незавершенной работы. В этой статье приводится пример компании, в которой эти прикладные решения оказались не способны принести никакого положительного результата на систему. Основываясь на тех же четырех фундаментальных принципах Элияху Голдратт описывает новое прикладное решение (Барабан-Буфер-Канат), применимое в более широком круге производственных систем.

В своем докладе я расскажу о нескольких ситуациях из своей практики, где канбан в привычном для нас виде оказался не способным эффективно решить задачу управления потоком, и где с успехом было применено решение Голдратта. В докладе будут разобраны применения метода Барабан-Буфер-Канат как на тактическом уровне (управление задачами поддержки) так и на стратегическом (управление портфелем проектов и определение состава и плана релизов).

 


Speakers

Friday October 3, 2014 18:30 - 19:30
Марриотт Грандъ-Отель Москва, улица Тверская, 26/1

18:30

Настоящее управление изменениями
Многие крупные компании стремятся выработать стратегию своего развития, часто для этого привлекаются дорогие консультанты, помогающие получить красивый документ, полный лозунгов.

Как получить по настоящему классную стратегию развития вашего направления?
Что же нужно для того, чтобы стратегия внедрилась в жизнь и не осталась лишь набором лозунгов?
Как вовлечь максимальное количество участников в процесс реализации стратегии?

Попробуем разобраться вместе!

Speakers
avatar for Sergey Shcherbinin

Sergey Shcherbinin

Head of IT Governance, Executive Director, Raiffeisenbank Russia
More than 10 years i'm dealing with IT in different industries (Oil&Gas, Tech, Banking). Currently building the best IT team across Russian Financial Institutions.Passioned about team development, cool people, modern management methods and innovation.



Friday October 3, 2014 18:30 - 19:30
Марриотт Грандъ-Отель Москва, улица Тверская, 26/1